全天3分快三计划app

组织机构

学校全面分解落实2006年工作要点任务

发布时间:2019-10-29 15:06:45

  3月13日,学校召开专题会议,部署2006年工作要点任务分解落实工作。各部门、直属单位负责人参加了会议。
  会上,校长办公室负责人就学校2006年工作要点分解方案作了说明,并就各部门、直属单位落实方案的制订和报送作了具体安排。
  校党委副书记、副校长张新义出席会议并讲话。他指出,为将学校2006年工作要点落到实处,根据各部门、直属单位的职能职责,学校对2006年工作要点进行了分解,明确了每项工作任务的牵头落实单位和协办单位,各部门、直属单位要高度重视,积极主动地将各项工作任务在本部门、单位内部作进一步的分解落实,制定出切实可行的落实方案,确保圆满完成2006年各项工作任务。
  就如何落实好学校的任务分解方案,更好地推动2006年的工作,张新义讲了8个方面的意见。一是要进一步统一思想认识,认清我校建设发展面临的形势任务。今年是“十一五”开局之年,高质量地完成今年的工作任务,对于学校在“十一五”期间开好局、起好步,促进高水平大学建设目标的实现,具有十分重要的意义。大家要进一步把思想统一到年初党委扩大会议的精神上来,认清学校发展面临的形势和任务,不断增强干事创业的责任感和使命感,认真领会、落实学校确定的工作思路和阶段性工作部署,真抓实干,高质量地完成学校2006年的工作任务。二是各部门、直属单位要按照学校对工作要点的分解方案,进一步把2006年工作任务在本单位分解、落实好。各项工作任务的牵头单位要切实负起责任,按照“落实、圆满、突破”的工作要求,深入研究所承担的各项工作任务,进一步细化目标、量化指标,将任务分解到科室和责任人,制定出切实可行的落实方案。三是各部门、直属单位在研究、制定落实方案的过程中要立足全局,顾全大局,加强各单位之间的沟通协调,各项工作任务的牵头单位要主动进行沟通,协办单位要积极出谋划策,共同制定出切实可行的落实方案。各部门、直属单位在贯彻落实学校决策、推进工作过程中要认真进行调查研究,要把工作研究透,把问题想清楚,始终关注校情民意,注重化解矛盾,确保学校稳定。四是要处理好保持正常工作秩序和进行工作创新的关系。落实方案制订之后,要理清工作思路,分清轻重缓急,有序推进各项工作,确保建立良好的工作秩序。同时,要克服“按部就班、求稳怕乱”的思想,力求创新,要多在工作过程中提合理化建议,不断优化工作设计,并不断在创新中完善制度和政策。五是要不断强化服务意识。职能部门是学校制度、政策的制定者,部门负责同志不要总是坐在办公室里听汇报、要数据,要多深入到院(部),深入到师生中间,多掌握真实情况,要设身处地换位思考,认真对待管理、服务对象的意见和要求。同时,要严格要求本单位的工作人员,教育他们牢固树立服务观念,切实为师生、院(部)服好务。六是要努力提高办事效率。各部门、直属单位负责人在工作中要养成雷厉风行的工作风格,不要拖泥带水;在工作推进过程中,要做到有计划、有布置、有检查、有考核、有奖惩,要靠有效调度、信息反馈、调整完善决策来推进工作进度,提高工作效率。七是要不断增强向社会获取资源的能力。各部门、直属单位负责人在做好日常管理工作的基础上,要多走出去,多向上级有关部门汇报工作,及时掌握信息,努力创造条件,力争资源获取最大化。八是要认真做好今年的50周年校庆、新建教职工住宅的出售、干部换届聘任等几项重点工作。各部门、直属单位一定要有大局意识,按照学校的部署和安排,把广大教职员工的思想统一到党委的相关决策上来,认真做好思想疏导和矛盾化解工作,确保今年这几项重点工作任务的顺利完成。  责任编辑: 编审: